省工會七大代表、中國石化銷售有限公司海南石油分公司工會主席崔勇

　　中國石化銷售有限公司海南石油分公司工會，設有8個基層分會，共有會員3368人。作為一名基層工會主席，崔勇就如何有效推進工會工作談了談他的看法。

　　引導員工聽黨話、跟黨走

　　工會組織首先是通過思想政治引領發(fā)揮作用，用“兩個百年”奮斗目標凝聚職工，團結動員廣大職工在建設海南自由貿易試驗區(qū)和中國特色自由貿易港建功立業(yè)，更好地發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

　　搭建好平臺，發(fā)揮好陣地作用

　　搭建好勞動競賽平臺，引導職工立足崗位建功立業(yè)；搭建好創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、降本減耗、轉型發(fā)展等方面問題；搭建好培養(yǎng)和選樹典型平臺，講好員工故事，唱響主旋律，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　發(fā)揮工會服務職工主陣地作用。開展“走基層、訪萬家”活動，充分發(fā)揮職工民情檔案和調研報告的作用，把問題困難和意見建議收集上來，把黨政和工會組織的關心和溫暖送到職工的心坎上；通過提升職工素質，提高職工自身的思想道德素質和科學文化業(yè)務素質，更好地體現(xiàn)我們產(chǎn)業(yè)工人的先進性；通過維權發(fā)揮和諧構建作用，維護好職工群眾利益，維護好職工隊伍的團結統(tǒng)一。

　　把關愛職工放在首位，想職工之所想、急職工之所急

　　實行“三不讓”職工互助計劃，建立了幫扶救助工作管理辦法，設立了幫扶救困基金，對困難職工可以進行“隨時幫扶”、對特困職工進行“重點幫扶”、對突發(fā)變故的職工進行“及時幫扶”，形成常態(tài)化幫扶救助機制。

　　開好職代會，依靠職工辦企業(yè)

　　近五年來，公司職工代表大會聯(lián)席會議共審議了職工考勤及請銷假管理、薪酬分配、調整用工形式、站點委托管理等共37項制度辦法。每年召開一次職工代表大會，征集提案，并向職工代表報告集體合同履行、財務預決算、業(yè)務招待費支出和領導班子履職情況。今年，公司總經(jīng)理還向職代會報告了安全生產(chǎn)管理工作情況。

　　作為省工會七大代表，崔勇用中國石化人的初心與使命中的一句話來表達心聲，就是：為美好生活加油！