我十分明白，發(fā)展不僅要個人用汗水寫就，更得感恩黨的領(lǐng)導(dǎo)和政策機遇。做農(nóng)業(yè)也要有創(chuàng)新思維，落后于市場就沒有話語權(quán)，趕超市場才有機會贏。

　　《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》(以下簡稱《總體方案》)公布，讓我們十分振奮，深受鼓舞。尤其是《總體方案》中提到“建設(shè)全球熱帶農(nóng)業(yè)中心”等內(nèi)容讓我們充滿了期盼。

　　我叫黃少明，是海南農(nóng)墾神泉集團有限公司(以下簡稱神泉集團)長田分公司長田隊的芒果種植大戶，也是神泉集團下屬企業(yè)海南農(nóng)墾果業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱海墾果業(yè))的采購經(jīng)理。

　　為什么我們十分振奮?因為我的老本行就是種植芒果。芒果是海南的主要熱帶水果之一。對于神泉集團的職工和周邊種植戶而言，芒果還是充滿故事的“致富果”。在這里，一株株蓬勃生長的芒果樹見證的是一段28年跌宕起伏的改革奮斗史。

　　1992年，在相關(guān)政策支持下，神泉集團(原南田農(nóng)場)面對市場的變化，決定改變“一膠獨大”的局面，開展產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的探索，以黨建帶動，號召當?shù)芈毠と罕姺N植芒果，并提供種苗、技術(shù)等充分支持。

　　在同一時期，我和妻子響應(yīng)神泉集團號召，承包土地，發(fā)展芒果種植產(chǎn)業(yè)。一晃28年過去了，神泉集團把握轉(zhuǎn)型升級機遇，從原來的貧困農(nóng)場，搖身一變成為突破利潤億元大關(guān)的大型企業(yè)，職工更是過上了“四個一”的小康生活。

　　如今，在發(fā)展過程中，不少神泉人搭上了芒果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車，住上“芒果樓”，開上“芒果車”，過上甜如芒果的好日子。我也從一個不懂技術(shù)、不懂市場的 “門外漢”，成為一個芒果種植大戶，種植規(guī)模從最初的十余畝擴大到了現(xiàn)在的百余畝，其中70畝已經(jīng)投產(chǎn)，年收入能有近百萬元。

　　回顧28年來的發(fā)展歷程，尤其是近幾年的新變化，讓人感慨萬千。我十分明白，發(fā)展不僅要個人用汗水寫就，更得感恩黨的領(lǐng)導(dǎo)和政策機遇。

　　說到農(nóng)業(yè)，很多人腦海里就出現(xiàn)農(nóng)民“面朝黃土背朝天”的樸實形象。但實際上，隨著市場發(fā)展，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵早已不斷更新，從過去的拼產(chǎn)量，轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量、拼品牌、拼科技、拼創(chuàng)意。

　　這幾年，神泉集團不斷發(fā)力推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)、智慧農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)融合等方面不斷發(fā)力。企業(yè)的發(fā)展，帶動了職工群眾觀念的革新，培養(yǎng)出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識、市場意識、品牌意識，讓人們爭做新時代的“新農(nóng)人”。我十分明白，做農(nóng)業(yè)也要有創(chuàng)新思維，落后于市場就沒有話語權(quán)，趕超市場才有機會贏。

　　今年年初，正是芒果集中上市的時節(jié)。然而受到新冠肺炎疫情影響，芒果銷路受阻。神泉集團籌集1億元以上資金，打響“芒果價格保衛(wèi)戰(zhàn)”，打通電商渠道，嘗試直播帶貨等。我也是在這一時期，被聘為海墾果業(yè)的采購經(jīng)理，幫助職工群眾打通芒果銷售的上行渠道。

　　海南山好、水好、生態(tài)好，種出的好芒果應(yīng)該走向更大的市場。如今，神泉集團還以超常規(guī)舉措建設(shè)國家芒果示范基地，助推芒果種植標準化、智慧化發(fā)展，進一步培育壯大熱帶特色高效農(nóng)業(yè)。我們對產(chǎn)業(yè)的明天充滿期待，也期望借助海南自貿(mào)港建設(shè)的機遇，讓我們的芒果走向世界。

　　(海南日報記者 鄧鈺 整理)

原標題：海墾芒果種植大戶黃少明：做趕超市場的“新農(nóng)人”